Innovazione tecnologica e invecchiamento della forza lavoro. Il caso del Distretto dell’occhialeria di Belluno
Nel corso degli anni, la struttura per età del mercato del lavoro si è profondamente modificata a seguito della combinazione di fattori demografici, delle barriere all’ingresso per le giovani generazioni e degli interventi volti a ristabilire l’equilibrio finanziario del sistema pensionistico. Il progressivo innalzamento dell’età media delle forze di lavoro oltre a produrre un’offerta meno dinamica, aumenta il rischio di obsolescenza delle competenze. Tale processo rischia di accentuarsi a seguito delle trasformazioni connesse alla c.d. Quarta rivoluzione industriale, contrassegnata dall’introduzione pervasiva delle tecnologie digitali negli apparati produttivi di tutti i settori economici. Risulta quindi determinante rilevare come le aziende italiane intendano far fronte a tali trasformazioni, per comprendere se l’invecchiamento della forza lavoro abbia ricadute organizzative e quali siano le strade percorribili nella gestione delle “risorse umane”. Nel presente lavoro, sono illustrati i primi risultati di uno studio di caso Inapp realizzato nel Distretto dell’occhialeria di Belluno, che approfondisce la relazione tra l’occupabilità dei lavoratori over 50 e innovazione tecnologica in ambito manifatturiero.
Autori
Maria Luisa Aversa, Valeria Iadevaia
Parole chiave
age management, Industria 4.0, innovazione, invecchiamento attivo, sviluppo locale